당진군의 업무효율성 제고 등을 위한 파격적인 팀제 도입에 대해 공무원사회에서는 행정혁신은 필요하지만 팀제에 대해서는 부정적인 것으로 나타났다.

당진군의 용역을 맡?한국생산성본부 관계자는 현재 공무원 조직은 자리 만들식으로 너무 많은 세분화가 이루어졌고, 군수, 부군수, 실과장, 팀장으로 이어지는 결재라인이 업무에 비효율적이라고 판단했다.

새롭게 추진하는 팀제는 과(課) 단위가 없어지고 부군수가 직접 팀장을 관할하는 1안과 부군수 밑에 본부장 3명을 두어 팀장을 관할하는 2안이 추진 중이다.

이 팀제는 90여개의 5,6급 중간 간부들이 주요 팀장이 돼 10~20여명의 팀원을 직접 관리, 결재라인 축소와 신속한 업무처리에 따른 대민 서비스 강화 등 장점이 기대되지만 팀제를 서둘러 도입했던 중앙부처의 실패 사례에서 보듯이 부작용도 적지 않게 드러난다.

공무원 사회는 수많은 관리 방안 중 대한민국 행정기관 중 시행하는 곳이 하나도 없는 팀제를 당진군에서 서둘러 시행하려는 것에 대해 납득하기 어렵다는 반응이며 당진군에 맞는 혁신의 방안을 만들어야 한다는 주장이다.

더욱이 그동안 계(係)에서 담당으로 또다시 팀으로 명칭을 바꿨지만 실효를 거두지 못했을뿐더러 대민 혼란만 일으켰다는 분석이다.

또 팀제가 시행되면 현 팀장급(6급) 가운데 상당수는 팀원으로 격하되거나 현재 과장급도 상대적으로 강등 인식을 갖게돼 의욕상실 등의 부작용도 단점이다.

용역팀의 관계자는 “현재 확실한 안이 만들어 진 것이 아니기 때문에 공무원사회의 의견을 수렴해 공직의 틀을 획기적으로 바꾸는 개편을 추진하겠다.”고 밝혀 이를 반발하는 공무원사회와의 갈등이 예상된다.